韩都衣舍的2017活明白了？

€€做孵化是服装品牌的另外一条前途?

2017年，韩都衣舍的战略更加成型。从最初的互联网女装品牌单打独斗，到以后和国际大牌、国内传统品牌、网红品牌、初创品牌携手作战，签下范围几10亿的品牌，推出“场内孵化+云孵化”的线上生态运营，这是漫长电商服装史中的1个转变和缩影。

据了解，这套着陆引擎叫做韩都动力，将系统和运营痛点解决了：向合作品牌全面输出供应链、IT系统、仓储物流、客服系统等赋能服务。这些改变的显著标志则显现在1家家不同品类的公司身上：电子数码、雨鞋、美容，固然还有箱包衣饰。

2017 年的互联网，是充满文娱性和戏剧性的，同时，它又是某些内核回归的1年。那末，孵化互联网项目是服装品牌转型升级的捷径吗?

需要注意的是，互联网孵化特别是“土豪式扩大”目前尚存在1些痛点：首先，所有者和经营者之间常常缺少公道的利益关系，其次，孵化器可能没法做到对企业提供有价值的孵化服务，发力不足。另外，人力的匮乏和行业整合能力都是对孵化器的考验。

痛则思变，韩都衣舍也制定相应措施：包括打造专业的孵化体系，完成200个云孵化和120个场内孵化、强化品牌效应、整合现有资源等。这也是为什么前几年淘品牌如雨后春笋般出现，今年大部份的名字早已被淡忘，而韩都衣舍却依然保持活跃的缘由之1。

€€看腻了小组制 供应链也能成冲击波

如果说当年韩都衣舍权责分明的“小组制”是中国互联网女装品牌的第1个冲击波，那末围绕消费者需求打造的供应链则是第2次。前者用倒3角的关系，后者改变了市场与服装本钱的关系。2017年可以说是互联网元年，供应链在改变消费者与品牌商的关系。

为了了解消费者真正想买到甚么样的款，智能供应链随之楼起。为了正确选择款式和面料搭配医用工作服床品生产厂家
和工艺设计，韩都衣舍抱稳了数据化运营的大腿。去年韩都重庆天雅工作服
衣舍为供应链做了“两台手术”：第1刀提出区位共创最新计划，以区域优势资源定义供应商聚集区，可使韩都衣舍在更有效的时间和区域内下降选择本钱，提高产品质量;第2刀新增设“大品控”，对入库的大货进行随机的抽检抽查，反推各种物料、存储、品质等，严格把控产品质量以提高客户满意度。

提到韩都不能不提它的老对手茵曼，一样都是将顾客当作零售的终究命题。在新零售被引爆以后，茵曼在线下开店的路上迅速扩大。随着“千城万店”计划的进展缓慢，使得它在旗舰店和实体店之间出现了模式决定的迷失。

与之相反，韩都衣舍从未想过要走线下实体，优势在于本来传统服装品牌还没有摸索透如何做电商，给了淘品牌突起机会，要挟是近1年传统服企在线上名声渐显，互联网品牌只能和它们拼营销。拼完营销拼供应链，这也淘汰了1批资格较浅的淘品牌。

再来看最近炒得火爆的网红品牌，韩都衣舍赵迎光此前在接受记者采访时表示，根本没有把网红品牌当作要挟。首先，网红品牌天花板比淘品牌还低，走的是他们当年走过的路，其次，网红的红利期很短，通过大量复制产生的“张大奕们”容易让消费者审美疲劳，最重要的是她们没有完善的供应链体系。因此，韩都衣舍能够和网红品牌做1个明显的本质划分。

€€KOL的爱恨保安工电厂工作服是什么材质
作服管理规定
情仇 得粉丝还得靠头脑

对快消品来讲又多了1个和大牌对抗的筹马：KOL，韩都衣舍也不例外。除与超级IP进行了跨界合作，韩都衣舍的国际化品牌动作同样成为常态：将Chanel御用模特、亚洲第1超模Soo joo park和内地新生代女星古力娜扎纳入麾下。韩都衣舍向明星超模示好，根本是源于其背后的粉丝经济，这是除线上促销之外效果最为明显的营销活动，不但能够让品牌形象年轻化，并且明星常常比普通网红或时尚博主更具“带货能力”。

另外不能不提的国外口腔工作服
是和国内大IP合作：B站、同道大叔、熊本熊等，玩转社交媒体，在时装周期间举行“逆行未来”时尚SHOW...通过代言、时尚活动和主题策划让韩都衣舍粉丝突破1500万。

事实上，选择合适的代言人材能反应商业影响力，首先是KOL覆盖的粉丝年龄层是不是负担得起这个品牌，愿意消费明星同款服装。其次，高质量的内容在于粉丝聚焦在表达对KOL的喜欢，而弱化其代言产品的讨论。

可以看出韩都衣舍在选择KOL上较为贴切，固然其他情势的创新合作也会成为品牌营销推行的新颖手段。我们也期待更多新商业场景的构成!

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