今天我们就聊聊，把买手店开到新加坡“军营”的川久保玲吧~屋顶秧田工装

今天我们就聊聊，把买手店开到新加坡“军营”的川久保玲吧~ “好的创意也许不能直接产生好的生意，但1个延续性的、好的生意1定是建立在好的创意之上的，而这2者之间有1个脆弱的平衡。”€€川久保玲提起川久保玲，可说的未免太多。但将商业和创意平衡得如此之妙，竟然在买手店风雨飘飖之际，保持增量的同时，又继续扩大，这位有“乌鸦”绰号的女士其能量实在不可小觑。这不，继纽约，伦敦和东京以后，川久保玲的Dover Street Market在新加坡正式开业。这坐位于Tanglin Village的小店，占地 1145 平方米最有趣的是，这坐位于丹佛街集市的Dover Street Market是在1个旧军营里（这还是新加坡最大最高的标志性营房，也是目前为止世界上最大的

“好的创意也许不能直接产生好的生意，但1个延续性的、好的生意1定是建立在好的创意之上的，而这2者之间有1个脆弱的平衡。”

€€川久保玲

提起川久保玲，可说的未免太多。但将商业和创意平衡得如此之妙，竟然在买手店风雨飘飖之际，保持增量的同时，又继续扩大，这位有“乌鸦”绰号的女士其能量实在不可小觑。

这不，继纽约，伦敦和东京以后，川久保玲的Dover Street Market在新加坡正式开业。

这坐位于Tanglin Village的小店，占地 1145 平方米

最有趣的是，这坐位于丹佛街集市的Dover Street Market是在1个旧军营里（这还是新加坡最大最高的标志性营房，也是目前为止世界上最大的~），还只有1层楼，天花板的高度也是 DSM 和 CDG 店铺有史以来最高的。也是在这里，川久保玲第1次在丹佛街集市的店铺建筑上使用色采，带有红黄蓝绿色采的木板区隔两片区域。Comme des Gar€€ons 的区域位于中间，其他的品牌区域包括 Balenciaga、Gucci、The Row、Sacai, Celine、ThomBrowne、Undercover 和 NikeLab D美国丰满美女工作服
SM SGP，都具有可以自己设计的空间。

这类事情放在任何1位设计师身上，也许都不值得惊讶，但是结合1下以“叛逆”著称的川久保玲本人，也许就值得我们好好审视1番了~

在服装设计领域，号称“要打破艺术时尚的边界”，“如果我创造了甚么新鲜事物，它肯定不会被理解。倘若得到人们爱好，我反而会非常失望”的川久保玲，其麾下1直存在数条不同的品牌线，其中就有：商业化风格的PLAY和以先锋小众设计风格著称的Comme des Gar€€ons，而这也是川久保玲1直受人诟病的缘由（在小编眼里，这恰正是她身上最有趣的部份）。

对1个奢侈品牌而言，推出鸡肋乃至垃圾副线，是很容易遭受高端死忠顾客的反感，乃至抵制的。但是服装毕竟是门生意。每个产品线齐全的时装品牌，旗下都会有没有数副线和联名产品，通过简单快捷的产品来进行盈利是必要且必须的。川久保玲有趣的地方在于，虽然由此备受争议，却没被这类在商业方面1直很叫座，却几近没甚么技术含量的品牌线，伤害到品牌的整体价值和形象。

而这其实不是川久无意而为之的，用川久自己的话就是：“我造衣，同时也是生意人。我自己设计了这些衣服，其实不认为它们卖不出去。我不是说要让大众接受它，我清楚地知道我的目标客户就是那末1群……否则便不能称之为Comme des Gar€€ons。”

这也正是她在商业方面得以成功的1个重要缘由€€€€“沉迷制衣，但绝不但局限于纯洁的设计。”

时装之于川久保玲而言只是1个载体，通过这个载体她可让自己的所有创意成为现实。她看重资金活动，作为1位710多岁的品牌设计师，她仍旧牢牢掌握着公司，决不让步地谢绝着外界投资。

在她看来，“创意与生意之间没有甚么辨别，”她说：“好的创意也许不能直接催生兴旺的事业，但1项好的生意1定是建立在延续、不断创新、转型的基础之上。我将它们看做是1个整体，二者之间奥妙的平衡需要掌控，这也是我谢绝接受投资的缘由。”

而“做生意最重要的是资金活动，我无时无刻不在强调资金独立，理清公司财务收支，不让自己背负任何债务”。除自家品牌设计以外，Dover Street Market还吸纳了来自全球的精选品牌。“我尝试着在高端时尚与街头零售间架起1座桥梁，在1种能够激起创意的氛围显现。”

其快闪店的店铺装修没有定律、天马行空€€€€造价不高，但风格各异。川久保玲要在有限时间和空间内，给刁钻的消费者制造足够欣喜。但这其实不代表为所欲为，这需要长时间的计划、创意和选址，这些细节其实不像它的情势那样随便而又漫不经心。

2004年，她在德国给自己创建的品牌COMME des GARCONS开了第1家快闪店，1年后“准时”关门。游击快闪店的成功远超川久保玲的预感，短短1年清空了库存，并且凭概念营销收获了新用户。她开始打游击战，前后在全球20多个城市攻城略地、屡战告捷，库存货都成了销售神话。此前济南工作服定制公司
，COMME des GARCONS只是1家年销售额唯一1.2亿美元的小时装公司，游击快闪店帮助公司实现了30%€€40%的事迹增长。

多年后再次提到快闪店创意，川久保玲说，由于创新才是COMME des GARCONS主旨。“不管我们做甚么，1件茄克、1份约请函、1家店或是1个策略，都会力争发扬这个主旨，快闪店也是出于这样的斟酌。”当商店销售正热时硬是把它关掉的确是1件很蛮横的事。但时装是“朝生暮死”的行业，常常在体会成功的那1刻就是开始走下坡路的时候，因此不能居安不思危。

她很早就意想到，人们对在全球都能买到的东西已厌倦，而快闪店的存在最大程度地给时尚进行保鲜。川久保玲的快闪店强调时间限定，周期严格把控在3个月到1年，就算生意再火爆，也要遵照这个期限。时间1到，只能再等新鲜的下1站。

而地点和款式也有限定，不管是在巴黎、纽约还是东京时尚之都，川久保玲的店铺全部开在冷门地点，阔别成熟商业区。这代表1种反叛、逃离，但吸引了真实的时尚潮人，好奇心强的人也会去1探究竟。除出售过季品，有些店铺专门卖限定产品。在川久保玲看来：1切稀缺的东西，都能让顾客更有购物冲动。

川久保玲工作室有17个独立品牌，1年的营业额到达 2.5 亿美元。具有庞大粉丝团的她，不但是消费者，还有设计师们€€€€诸如香奈儿和Fendi的设计师卡尔拉格菲、LV 的创意总监尼古拉斯€€盖斯基埃、Céline 的创意总监 Phoebe Philo 等。喜欢穿川久保玲男装的Marc Jacobs 也曾对媒体表示，川久保玲的设计不是那种穿给他人的衣服，更像是1个给自己的礼物。

她其实不沉迷也不信任于名声，但她也很清楚名声能带给她1些实际的好处€€€€“比如我想和谁合作的时候，他们常常不会谢绝。”

卫报形容她在零售上是个“天才”，1998年她就约请建筑公司Future Systems在她的纽约快闪店中做联名合作，这比Prada早了3年。而她的Dover Str工厂工作服配置标准及预算
eet Markets店铺，2015年的橱窗设计是由时任Gucci的新创仁宝工作服
意总监Alessandro Michele来完成。对Gucci而言，川久保玲背书的功效超过了1众明星的代言。

对，如今时尚圈中盛行的联乘企划，她觉得这是1个很好的连系。但不同于1般的联乘企划是，她们所有的联乘企划，背后一定是有1个很好的缘由才会出现。但她们的联乘企划则永久有着1种奥妙的连系，如果欠缺了这类连系，她是不会推出任何联乘单品的。

她的Dover Street Market 还设有在线购物网站。不过，这网店内却没有售卖很多 Comme des Garcons的自家品牌。川久始终坚持认为，衣物要亲身穿上自行感受，透过衣服和穿衣者、购卖者直接对话€€€€人与人之间的沟通和交换，是川久保玲1向所重视的。她把在线商店，视作1个发声渠道，以表达其1直坚定不移的信心和价值观。

而对Fast Fashion，她则不太感兴趣。她认为：True Luxury（编者案：不单是指奢侈品，更包括珍贵的兴趣和满足）不是来自Fast（快速），而是Real ＆ Authentic（编者案：真实而可靠，近乎艺术家“真迹”的状态），所以这是需要时间和思考的进程。但 Fast Fashion 是不讲求思考，只求便捷，这和她所做的事情背道而驰。

不管怎样，对川久保玲而言：永久创新，永久不遵守主流规则，才有迸发出乎意料，不在预期的可能。这个固执着要“至死也是个像青少年1样喜欢‘作奸犯科’的成年采购工作服质量话术
人”的家伙，下1步会有甚么样出人意料的举动，大概只有天才知道吧。